在全球餐饮行业竞争日益激烈的背景下，中国餐饮品牌正以创新姿态加速开拓海外市场。作为中国第二大出海餐饮品牌，冰雪时光凭借独特的战略眼光与扎实的供应链布局，在短短12个月内成功进入11个国家的市场，构建起覆盖东南亚、中亚、欧美等多区域的全球化版图，成为新茶饮赛道中“中国智造”的标杆案例。‌

在餐饮行业，供应链的成熟度往往决定品牌国际化的上限。冰雪时光早在2018年便启动供应链自建计划，通过垂直整合原料生产、仓储物流与研发体系，将核心环节牢牢掌握在手中。其自建工厂不仅完成原料生产的全流程把控，更建立起覆盖出口资质认证、质量检测的国际标准化体系，为产品进入不同市场扫清政策与技术壁垒。这种从源头到终端的深度把控，使得品牌能够灵活应对海外市场的复杂需求，确保产品品质的全球统一性。

更值得关注的是，冰雪时光在出海过程中构建的“双仓联动”模式——即在每个目标市场同步设立总仓与前置仓，部分国家甚至实现本地化生产。这种布局不仅大幅缩短了物流半径，降低运输损耗与成本，更通过高效的库存调度能力，支撑起海外门店快速扩张的运营需求。相较于依赖第三方供应链的轻资产模式，冰雪时光选择了一条更重投入但更具长期价值的道路，为品牌在全球市场的可持续增长奠定基础。‌

在全球化布局中，冰雪时光展现出对中国餐饮出海逻辑的深刻理解。不同于简单的产品输出，品牌以供应链为支点，建立起“总部赋能+区域自治”的运营体系。通过设立海外研发中心，结合当地消费习惯调整产品配方；借助前置仓网络实现原料灵活调配，既保留品牌核心风味，又融入东南亚热带水果、欧美乳制品等地域化元素。这种“全球标准与本土特色”的平衡策略，使其在越南、哈萨克斯坦等差异化显著的市场中均获得消费者认可。

冰雪时光的全球化实践，标志着中国餐饮出海进入全新阶段。早期餐饮品牌多依赖单一爆品或文化猎奇打开市场，而冰雪时光则通过输出完整的供应链体系与商业生态，构建起真正的全球化竞争力。其海外工厂与仓储网络的落地，不仅服务于自有门店，更可能在未来发展为区域性食品供应链平台，形成“品牌+供应链”双轮驱动的商业闭环。

这种模式创新背后，是中国餐饮产业数十年积累的厚积薄发。从原料加工技术、数字化管理系统到规模化运营经验，冰雪时光将国内市场的成熟方法论进行全球化改造，既避免了“水土不服”的陷阱，又将中国供应链的效率优势转化为国际竞争力。其成功印证了一个趋势：当中国品牌完成从“制造”到“智造”的跨越后，全球化不再是选择题，而是必然的战略纵深。

当前，冰雪时光在11个国家超1500家门店的布局，已然勾勒出新茶饮全球化的新图景。这不仅是单个品牌的突围，更预示着中国餐饮产业正从“跟随者”向“规则制定者”蜕变。在供应链筑基、本土化创新、体系化输出的三维战略下，中国餐饮品牌的全球化之路，正在书写更具想象力的篇章。