当中国茶饮品牌纷纷扬帆出海之际，冰雪时光以其独特的"全球本土化"策略，在海外市场交出了一份亮眼的成绩单。截至2025年9月，这个来自中国的茶饮品牌已成功进入全球14个国家，海外签约门店突破1500家，成为中国餐饮出海的新标杆。更为难得的是，冰雪时光不仅实现了规模扩张，更在每个市场都实现了深度的本土化融合，让中国茶饮文化在全球绽放出别样光彩。

冰雪时光的全球化之路，始于对当地市场的深度理解和尊重。在东南亚市场，品牌并非简单复制国内模式，而是深入洞察当地消费者的饮茶习惯。在印尼，他们发现当地人对椰子的独特偏爱，于是创新推出融合椰浆与茶饮的系列产品；在哈萨克斯坦，他们结合当地盛产车厘子的特点，研发出独具特色的车厘子果茶；而在欧美市场，则针对健康饮食趋势，主打零蔗糖的鲜奶茶系列。这种精准的本土化策略，让冰雪时光在每个市场都能快速获得消费者的认同。

支撑这种深度本土化的是品牌强大的供应链韧性。早在2018年，冰雪时光就开始构建自主可控的供应链体系。如今，品牌不仅实现了85%原料的自产自供，更在全球范围内建立了灵活的供应链网络。在东南亚，他们建立了区域总仓和前置仓体系；在哈萨克斯坦，他们设立了本地化工厂；对于每个新开拓的市场，供应链团队都会提前完成当地的产品认证和资质审批，确保品牌能够快速响应市场需求变化。

特别值得一提的是冰雪时光在香港市场的突破。2025年4月，品牌首店登陆旺角，随后在8月于观塘开出第二家门店，10月又在将军澳开设社区店，仅用100天就完成了从核心商圈到社区渗透的战略布局。这个案例充分展示了品牌在高度国际化市场中的适应能力和执行效率。

在全球化进程中，冰雪时光特别注重与当地合作伙伴的共生共赢。品牌建立了完善的加盟商培训体系，通过"冰雪时光商学院"为全球合作伙伴提供全方位的支持。来自哈萨克斯坦的加盟商罗曼夫妇的经历就是很好的例证：通过15天的系统培训，他们不仅掌握了产品制作的全部工艺，甚至能够熟练使用中文接单，其门店日均客流量稳定在300-500人次，成为当地最受欢迎的茶饮店之一。

这种深度合作模式带来了显著成效。在印尼，品牌用不到两年时间就开拓了500家门店；在老挝，一年内突破百店大关。更令人惊喜的是，许多海外门店的业绩甚至超过了国内水平，店均营收达到国内的1.5-2倍，这充分证明了品牌在海外市场的强大吸引力。

随着全球业务的扩展，冰雪时光正在探索更多元的业态组合。与印尼国家石油公司合作开设的加油站店中店，创新了"茶饮+能源"的商业模式。这些创新举措表明，冰雪时光不仅要做好产品出口，更致力于成为当地文化生活的一部分。

从东南亚到欧美，冰雪时光用一杯杯精心调制的茶饮，讲述着中国品牌的全球化故事。这个故事的独特之处在于，它不仅是商业模式的成功输出，更是文化价值的双向交流。

在未来规划中，冰雪时光将继续深化"全球本土化"战略，让中国茶饮文化在世界各地生根发芽，真正实现"全世界有年轻人的地方就有冰雪时光"的品牌愿景。