从东南亚热闹的市集到香港繁华的街头，从哈萨克斯坦的草原到加拿大的枫叶树下，一杯杯印着“冰雪时光”的茶饮正在全球各地悄然出现。这个来自中国的茶饮品牌，用短短三年时间，在14个国家落地生根，开创了中国茶饮出海的新范式。

2022年，当大多数茶饮品牌还在国内市场激烈角逐时，冰雪时光已经将目光投向了更广阔的海外市场。但与其他品牌简单复制国内模式不同，冰雪时光选择了一条更具挑战性的道路——深度本土化。这种深度本土化策略的背后，是品牌对每个市场的深入研究和尊重。冰雪时光的海外拓展团队在进入每个新市场前，都会进行长达数月的市场调研，从当地的饮茶习惯、口味偏好，到消费场景、文化禁忌，都做了详尽的了解。正是这种严谨的态度，让冰雪时光能够快速融入当地市场，成为受人欢迎的“本土品牌”。

支撑这种深度本土化的是品牌强大的供应链韧性。早在2018年，冰雪时光就开始构建自主可控的供应链体系。如今，品牌不仅实现了85%原料的自产自供，对于每个新开拓的市场，供应链团队都会提前完成当地的产品认证和资质审批，确保品牌能够快速响应市场需求变化。

特别值得一提的是冰雪时光在香港市场的突破。2025年4月，品牌首店登陆旺角，随后在8月于观塘开出第二家门店，10月又在将军澳开设社区店，仅用100天就完成了从核心商圈到社区渗透的战略布局。这个案例充分展示了品牌在高度国际化市场中的适应能力和执行效率。

在印尼，品牌用不到两年时间就开拓了500家门店；在老挝，一年内突破百店大关。这些数字背后，是当地消费者对这个来自中国的茶饮品牌的高度认可。

随着全球业务的扩展，冰雪时光正在探索更多元的业态组合。品牌与年轻消费者建立了更深层次的情感连接，这些创新举措表明，冰雪时光不仅要做好产品出口，更致力于成为当地文化生活的一部分。

从东南亚到欧美，冰雪时光用一杯杯精心调制的茶饮，讲述着中国品牌的全球化故事。这个故事的独特之处在于，它不仅是商业模式的成功输出，更是文化价值的双向交流。在未来规划中，冰雪时光将继续深化“全球本土化”战略，让中国茶饮文化在世界各地生根发芽，真正实现“全世界有年轻人的地方就有冰雪时光”的品牌愿景。

在这个全球化的时代，冰雪时光用它的实践告诉我们：真正的国际化不是简单地将产品卖到国外，而是要让品牌成为当地文化的一部分。当一杯中国茶饮能够融入印尼的街头巷尾、哈萨克斯坦的日常生活、欧美年轻人的社交圈时，中国品牌的全球化才真正实现了从“走出去”到“走进去”的跨越。